把多个AI组成经营团队来解决全流程问题

我的使用AI方式，不是让一个AI包办一切，而是“把AI组建成一个经营团队”。

以Jev为司令塔，拆解任务，只调用需要的AI。

Astra → 系统设计、代码实现、业务自动化
Fable → 战略分析、反证、合同和资料审核
Grok → 市场、SNS、竞品等外部视角，红队（Red Team）
Gemini → 报告、提案书、网页、说明资料的内容转换
Jev → 判断给谁分配什么任务，对结果进行比较、整合、验证

比如并购（M&A）项目，我会让AI分析财务和业务结构，让另一个AI反证“为什么不该收购”，确认市场和口碑，最后做成供投资判断的资料。

如果是新业务，会按市场调研→业务设计→反证→系统落地→网站搭建→获客方案，按流程一步步推进。

这种模式的优点相当大：
· 不容易被单个AI的固定思维带偏
· 减少了人类反复输入提示词的必要
· 从调研→判断→整理资料→落地的整个流程不会被割裂
· 简单工作不用昂贵模型，只在需要的时候调用能力强的AI
· 我不用处理细节工作，可以只把时间用在最终判断上

对我而言，使用AI的目的不是更快地写点文章。我用它是为了压缩从经营、投资、并购、系统开发到营销，从决策到执行的整个时长本身。