Claude默认模型换成Opus 5.5，拆成几步的活现在一次交付

Opus 5.5 现在是 Claude 里 Pro、Max、Ultra 和 Team 计划的默认模型。它的定位是知识工作的日常驱动：做研究、做分析，写备忘录、报告、电子表格和演示文稿时，默认选它。

交付方式变了。以前一件事常拆成几个请求，现在可以反过来：挑一件平时会拆开的事，比如研究备忘录、差异分析，或基于现有文档做一套演示稿。把相关文件和对“完成的样子”的描述放进第一条消息，努力设置留在 Medium，再拿结果和过去习惯的产出比。

有一条测试是让 Opus 5.5 只凭一份保存下来的网页快照写某家公司季度业绩报告。那家公司的财报在快照里很难找到。自动评分器逐条核对每个数字和每处引述。规则是，只要发明一个数字或一处引述，报告就算失败。跨不同努力设置，18 份报告通过了 16 份。

另一个测试是分析两家虚构 HR 软件公司的拟议合并。Opus 5.5 在 Excel 里建财务模型，再做高管演示，判断价格是否合理。它用了 63 分钟；Opus 5 用 93 分钟。成本减半，模型做得更彻底，演示也更好读。

演示项目里，Opus 5.5 发现数据不支持四个理论，其中一个无法完全排除。它随后给出一个此前没人提过的解释：新店开得离老店太近，把销售从老店抽走了。它把分析做成一份文档，带图表和交互元素，其中包括一个滑块。拖动滑块，能看到销售如何随新店与老店之间的距离变化。文档能导出成 Word、PDF 或 Google Docs。演示稿能导出成 PowerPoint、PDF 或 Google Slides。不用 Claude 的同事也能打开。

写作上的变化最明显。Opus 5.5 把最重要的信息放在前面，行话更少，会遵守给定的写作规则。任务较长时，它会直说做了什么、发现了什么、需要你提供什么。

Ramp 的资深软件工程师 John Ruelas 说，它写起来像一位好同事，也遵守他们的写作规则。一份设计规范几乎不用改就能用。它重写了他的一条提示词，他更喜欢它那版。

Walleye Capital 负责股票量化研究工程的 Frank Corrao 提到，在更高的努力设置下，Opus 5.5 发现他们自己指令里的分钟索引差了一位。它做了修正。它还指出，这会让自己被评分器扣分。他说它是对的。之前测过的模型没有一个发现并处理过这个问题。

视觉是这一代的强项。Opus 5.5 是 Opus 系列里最好的视觉模型，读密集文档、图表、截图和示意图都准。从文档里抽数据因此更可靠。即便在最低努力设置下，它读密集图表数值的准确率也高于 Opus 5 在最高设置时的表现。

四个模型，四档价格

Haiku 5.5 负责快速查找和高容量工作。每百万 token 输入 0.10 美元、输出 0.50 美元，速度最快。它也是第一个带努力控制的 Haiku：可以先要求更仔细的检查，再决定要不要换更大的模型。

Sonnet 5.5 面向快速、范围明确的任务，也能从一份清晰简报产出打磨过的文档、幻灯片和表格。价格 2/10 美元，速度快。

Opus 5.5 承接大多数需要判断力的知识工作，4/20 美元，速度中等。

Fable 5.2 用于最雄心勃勃、开放式的技术工作，比如编码、金融和科学领域的任务。8/40 美元，速度中等。

贵的那一档不一定总成本更高。更强大的模型可以靠做更少的工作完成任务，抵消大部分更高的每 token 价格。反过来，把便宜模型往上推也会吃掉差价。Sonnet 5.5 在更高的努力设置下，每个任务的成本已经接近 Opus 5.5。如果发现自己不断把 Sonnet 推到 Extra high 或 Max，就该直接换成 Opus 5.5。

Fable 5.2 的可用性更绕一点。它在所有付费计划中都能用，但怎么占用额度取决于计划。除了限时发布优惠，Pro 计划、Team 标准席位以及基于席位的企业计划不把 Fable 5.2 算在限额内。超出部分走 usage credits。它适合交给大型子代理团队跑上几个小时的深度多步骤研究或编码。

在编码和知识工作评估里，Opus 5.5 用 Medium 努力已经匹配或超过 Opus 5 用 High 努力。Factory 的技术人员 Zimu Li 说，这是他们第一个会在中等努力下默认使用的模型。在他们的测试里，它匹配 Opus 5 的高努力，同时输出 token 少了 20% 到 25%。

用法的改动

已经在用 Pro、Max、Ultra 或 Team 的人不需要切换，默认就是它。可以顺手改几个提示习惯。把 Claude 接到工作文件和系统上。第一条消息里就说清完成的样子。删掉“think hard”和“think carefully”。测试中删掉这两句，回复开始得更早，质量没有明显下降。从 Medium 努力起步。附上图表，而不是重新敲一遍。点名不想要的风格。把公司的风格指南直接给它。

在 Team 和企业计划中，连接器需要所有者先打开，成员才能使用。

非英语语言上的表现如何，连接器支持哪些系统、配置起来多麻烦，这些都没提。内部测试的样本也不大：18 份报告、一个并购案、一个演示项目。真实工作里的脏数据和自相矛盾的指令会得到什么结果，暂时没有数据。