Emad Mostaque：无人把“数字双胞胎”机制纳入再培训计划
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Emad Mostaque：“前沿部署工程师、AI转型人员，因为他们能完成10个人、100个人的工作。”
这就是在这场变革中存活下来的角色——已经是真实的招聘类别，而非未来时。
LinkedIn自身的数据显示，自2023年以来该岗位增长了42倍，在真正建设这一领域的实验室中，薪资为12.7万至26.5万美元以上。
这部分比“数字双胞胎”那句话更值得深思。
不是你的工作消失了。
而是一个不同的职业，已经有了薪资、已经在招聘，就悬在你所在位置的上方几级台阶——但我们大多数人还没有一条清晰的路通向它。
我见过一个更小、更慢版本的完全相同操作。
不涉及AI——只是一枚印章和一支荧光笔。
嗯……这件事真让我坐不住，会在客厅里来回踱步，所以让我好好回忆一下。
当我在马来西亚一家最大的总承包商投标部做技术工程师时——我们总在用一种技能。先提醒一下，我在这里分享的是内部信息。不过……这大概在行业内已经是公开的秘密了。
每当我们投标一个项目——比如马来西亚航空公司（MAS）为其新购的空客A380拓宽跑道——我们总会遇到超出我们专业范围的部分。跑道灯光、排水、飞行角度、限高。于是我们做了顺理成章的事：向外求助。请来做过跑道道面的专业分包商，让他们提供技术知识和报价。
我们非常清楚，这些分包商本来就是MAS的长期维护承包商——他们被并到我们的总合同下只是时间问题。所以当他们提交技术文件时，我们去掉他们公司的徽标，重新编排，加上我们自己品牌的措辞、我们自己的标识。Woalah。这就成了我们自己的内部技术知识。我们突然就成了道面拓宽和机库工程的专家。
不过我们没拿到那个项目。我们所有人都知道，那次招标只是走个过场——用来交叉核对MAS已经选定的总承包商。
但那些从专家那里收集来的知识，已经收进了我们自己的知识库。我们的专有知识。
这是偷吗？我不会用那个词。出了问题，客户找的是我们——不是我们的分包商。所以要真正解决问题，我们也必须拥有这些知识。更合适的词也许是“必要”。
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这个机制的每个版本都穿着同一个词。
我们那版叫“必要”。这一版穿着“效率”。
实际上——我写这篇时想起自己发过的一篇帖子，讲的正是同一种压缩逻辑，只是运行载体从被剥掉标识的logo变成了一个操作员。
说说你的看法——“必要”和某个更难听的名字之间的界限在哪里？
片段来源：The Beyond Tomorrow Podcast 与 Julian Issa 的访谈——完整视频在他们的频道。如需署名或删除请联系私信。
—— 高票评论（帖子共1条讨论）——
[+1] u/Known-Wish-9164：投标故事是个好例子，说明“必要”如何被用作吸收他人专业知识的盾牌，而在场没人愿意说出它的真面目，因为无论哪种方式，客户都受益。
数字双胞胎那回事感觉类似，但更快，就像分包商的知识被吸收之前，甚至没接到一个礼貌性的通知电话。
真正的问题是，成为数字双胞胎的工程师，是否能分到那12.7万到26.5万美元中的一杯羹，还是他们最终只成为下一层级的训练数据。